杨 毅
一段时间以来，中煤安装分公司通过建立有针对性的安全管理新模式，教育引导施工现场劳务人员牢固树立安全风险意识，牢固树立“安全是红线、底线”的理念，并积极开展“学法规、抓落实、强管理”活动，持续天博提升安全生产管控水平，为实现全年各项工作目标提供坚实稳定的思想基础保证。
从2019年底开始，这个分公司经过多次讨论，最终制定出有针对性的、可操作的安全管理方案。近期，这个公司把下属四个项目部的所有技术员、施工员、安全员、预算员以及劳务队伍负责人召集到一起，召开了“安全怎么看，我们怎么办”专题讨论会，确定了安全施工标准化方案，归纳并实施了施工现场的安全七要素，即安全帽系帽带、正确使用安全带、安全员安全袖标佩戴、施工信息牌必备、施工地点必备灭火器、危险区域设置警戒线以及特种作业人员随身携带塑封的操作证复印件。
在日常工作中，这个分公司针对工程项目点多面广、工种多、专业性强的特点，要求各施工班组有针对性的召开班前会。在传达上级安排的基础上，班组长每日做好岗前交底，交待好当日工作内容以及当日工作的危险源辨别、安全隐患，使作业人员充分了解安全注意事项。各施工班组在记好班组安全会记录的基础上，录制岗前交底视频，并发送至施工微信群，并由项目经理对岗前交底进行考核。通过这种方式，能够及时发现班前会的质量，提高了安全管理效率。
针对不同工程项目，这个分公司的四个项目部结合自身实际，分别做危险源辨识，并形成书面材料。通过总结，形成直观、可操作的施工流程图，便于劳务作业人员理解并实施。这个分公司还建立了“日考核、旬检查、月评比”的检查制度。摒弃了以往走马观花式检查，检查人员切实做到真检查、实指导，在观看施工过程中发现问题。同时不管施工队伍人多还是人少，即使只有三四个作业人员，巡检人员都要检查到位，避免出现疏漏。对连续出现两次违反规定的施工队伍，这个公司采取停工二到七日的处罚，真正使劳务人员体会到违章带来的损失，同时也加深了劳务人员的自我安保意识，完成从“要我安全”到“我要安全”的思想转变。
