进入新的一年，中煤公司以实干担当为使命，将“喊破嗓子不如甩开膀子”落到实际中，持续强化企业经营管理，严抓干部队伍建设，为公司高质量发展助力增效、积蓄动能。
助推公司高质量发展，思想统一是基础。2022年，中煤公司将继续深入开展降本增效活动，根据集团公司工作新要求、新部署，教育引导全体干部员工认清形势、统一思想、凝聚共识，牢固树立艰苦奋斗、勤俭持家的思想意识，厉行节约，营造全员参与企业管理的良好氛围。进一步开展对标管理，向先进企业学习，强弱项、补短板。坚持开展经济活动分析，编制经济合理的施工方案，严控材料消耗，强化公司统一调配大型机械设备的管理功能，充分发挥及时平衡调剂作用，提高机械设备的使用效率，特别是协调好平行交叉作业的机械设备使用，最大限度减少工程机械的间歇期和窝工造成的设备占用，降低设备使用的成本支出。加强工程预结算管理，增强工作责任感，提高预算准确性。做好日常现场签证管理，及时取得预算外变更签证，取得结算依据，确保颗粒归仓。
助推公司高质量发展，人才队伍是关键。中煤公司深入推进劳动、人事、分配制度改革，实现员工“能进能出”、干部“能上能下”、收入“能增能减”，充分调动员工积极性，激发企业改革发展活力。他们严抓干部队伍建设，加大人才引育工作力度，培养创新型人才，将严管厚爱、约束激励结合起来，激发人才优势、释放人才红利，做到干部人尽其才，激励广大干部肯担当、肯作为、新担当、新作为。弘扬建筑工匠精神，开展劳动竞赛，激励员工大胆创新、勤奋敬业。持续坚持开展教育培训，天博提升员工业务素质，强化实践锻炼，天博提升攻坚克难的实际能力，锤炼真抓实干的工作作风，为企业发展贡献力量。
